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  martes | 07-08-2018 | 05:45 | Tiempo de lectura 04:54 (981 palabras)
Bizotto destacó la reestructuración del Upstream de YPF

El ejecutivo introdujo conceptos novedosos que se tradujeron en la creación de nuevas gerencias; actualización de sistemas informáticos; e ingreso de especialistas que ampliaron el plantel de profesionales.

El vicepresidente de Upstream de YPF, Pablo Bizotto, evaluó a un año de su gestión los principales cambios del sector de exploración y producción de la petrolera de mayoría estatal.

Según el ejecutivo, se trabajó sobre una nueva visión y conceptos novedosos dentro del universo petrolero, que se tradujeron en la creación de nuevas gerencias; actualización de sistemas informáticos; e ingreso de especialistas que ampliaron el plantel de profesionales en el departamento.

La iniciativa apuntó a sentar las bases de la creación de valor a futuro en el upstream de hidrocarburos, el verdadero corazón de toda empresa petrolera. Bizzotto se orientó a modernizar el mapa de procesos con una nueva sinergia entre las distintas áreas de su organización.

En diálogo con el portal EconoJournal detalló los ejes que traccionaron la iniciativa, resaltando la decisión de la petrolera estatal de apostar a la producción en Vaca Muerta.

Uno de los principales cambios fue la organización basada en proyectos. En esa dirección, se nombró una gran cantidad de líderes jóvenes de proyectos que serán el semillero profesional de la empresa para los próximos años. "Cada gerente de proyecto tiene acceso, a su vez, a un equipo de distintas disciplinas (geociencias, reservorio, ingenierías). La gestión por proyectos se segmenta en función del tamaño de los desarrollos y también por su tipo y geología”, dijo.

Además de la organización, se destaca la retroalimentación entre áreas. “Las gerencias de proyecto cuentan, al mismo tiempo, con una división importante denominada VCD: Visualización, Conceptualización y Definición, que nuclea a profesionales encargados de pensar la explotación de yacimientos a largo plazo”, agregó.

Por otra parte, YPF estableció una nueva metodología de desarrollo en los campos de Vaca Muerta. “Si antes se implementaba primero una fase piloto para luego lanzar un desarrollo masivo a gran escala, ahora el abordaje cambió. Las instancias de piloto y desarrollo comercial conviven. Cada área no convencional se divide en unidades mínimas de desarrollo. Cada una se estructura en dos pad de perforación de unos 20 Km2 de superficie. Se historizan seis meses de producción”, dijo.

“Si los resultados son positivos, se habilita un desarrollo de hasta 50 pozos horizontales, mientras que se siguen testeando otros pads. Se da un solapamiento natural entre las fases de piloto y desarrollo”, precisó, para detallar que YPF desarrollará bajo esta metodología nuevos bloques de Vaca Muerta como La Amarga Chica, Bandurria Sur, Ríncón de Mangrullo y Aguada de la Arena.

Otro de los cambios tiene que ver con un sistema informático de priorización que condensa todos los datos técnicos de los pad perforados en Vaca Muerta. La plataforma Enersite, la más avanzada en el mundo para computar estadísticas de campos no convencionales, se terminó de implementar este año en la petrolera controlada por el Estado.

El quinto punto fue la incorporación de más profesionales. La estructura de Upstream de YPF cuenta con alrededor de 500 profesionales en todo el país, un 20% más que los que tenía hacia fines de 2016. En los últimos 12 meses se sumaron unos 100 especialistas de distintas disciplinas (ingenieros, geólogos y geófísicos).

Además, la digitalización tecnológica consolidó la recolección de datos de producción, perforación y completación de pozos motivó a YPF a cambiar al paradigma de análisis de datos (data analytic). Si hasta hace un tiempo se apuntaba a concentrar esa especialdad en Y-TEC, la empresa creada en conjunto con el CONICET, a partir de 2017 se empezaron a incorporar especialistas en Data Analytic directamente en las unidades de geociencias de YPF que permiten, por ejemplo, identificar cuál es el frac plan (plan de fracturas) que mejor productividad registra en cada zona de Vaca Muerta, para anticiparse a posibles fallas y poder optimizar parámetros operativos y la planificación.

Otra de las grandes apuestas tuvo que ver con la geonavegación para superar los desafíos geológicos de Vaca Muerta, que tiene una perforación que no es sencilla. En este sentido la geonavegación, permite seguir en tiempo real la trayectoria de la rama lateral del pozo con herramientas direccionales que optimizan la perforación.

Además mejora la productividad de las fracturas hidráulicas. La unidad de Geonavegación funciona las 24 horas en la sala de Loma Campana, el bunker de la petrolera para proyectos no convencionales. Geólogos y expertos en perforación direccional coinciden en ese espacio para optimizar en tiempo real la perforación de pozos no convencionales.

Bizotto también destacó la organización arquitectónica en Loma Campana, el mayor yacimiento de shale oil de la Argentina, que hizo lugar también a la creación de espacios colaborativos y abiertos para favorecer el intercambio entre profesionales. Funcionan como grandes mesas tipo Apple donde ingenieros de producción, geólogos y otros especialistas discuten entre sí y en video conferencia con salas de control de otros campos. De esos intercambios surgen instrucciones de optimización en tiempo real al campo. La dinámica se nutre también de la interacción cultural entre especialistas de distintos países. En Loma Campana, por caso, trabajan se pueden encontrar técnicos norteamericanos, venezolanos y colombianos, de Malasia, Rusia y Croacia.

Asimismo, el ejecutivo de YPF tomó la decisión de centralizar las unidades de geología y reservorio. Antes estaban desagregadas en las unidades regionales (cuenca Neuquina, Golfo San Jorge, Santa Cruz, Salta y Mendoza). Ahora los técnicos de distrito reportan a líderes distribuidos en distintos lugares del país. “Por eso decidimos nombra a un experto en reservorio (un joven profesional sub-35) que lidera el proceso”, argumentó Bizzotto.

Por último, YPF también centralizó la unidad de Instalaciones y Energía. Se nombró a un profesional con 30 años de experiencia en la construcción de facilities, con la intención de reducir el costo de las instalaciones de superficie que se montarán en campos no convencionales en los próximos años.
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